Partner für Integrierte und crossfunktionale Unternehmensentwicklung

Unternehmenszukunft
sicherer und effektiver
gestalten

Wir sind Experten für datengetriebene, kundenzentrierte Transformation und schaffen durch KI-gestützte Modellierung nachhaltige, zukunftssichere Organisationen. Mit praxisorientierten Betriebsmodellen und modernsten Simulationstechniken optimieren wir Ihre Kundeninteraktion und steigern so Wettbewerbsfähigkeit und Produktivität. Mehr …

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Experten- eine Mission

Wachstum bedeutet gezielte Multitransformation

Kundenzentrierung bedeutet die Integration von Daten und Technologiein Geschäftsentwicklung und Betrieb

Unternehmen stehen bei der strategischen Transformation vor neuen Herausforderungen: Künstliche Intelligenz und veränderte Kennzahlen steigern die Wertschöpfung laut MIT Sloan Management Review um bis zu das Fünffache. Gleichzeitig erfordern strukturelle Hindernisse wie organisatorische Silos und kultureller Widerstand eine gezielte Anpassung der Prozesse und Fähigkeiten. Unser standardisiertes Entwicklungsmodell vereint Business Modelling, Business Engineering und Business Execution, um Transformationen kundenorientiert und effektiv zu gestalten. Mit KI-gestützter Planung und Simulation stärken wir die Entscheidungsfähigkeit und Effizienz Ihrer Organisation, schaffen nachhaltige Lösungen und fokussieren uns dabei stets auf aktuelle wirtschaftliche und gesellschaftliche Anforderungen. 

 

Unser dreistufiges Modell hilft Unternehmen, ihre Transformation effektiv und sicher zu gestalten:

  1. Business Modelling: Zielgerichtete Modellierung der Unternehmensstrategie und Analyse bestehender Geschäftsmodelle.
  2. Business Engineering: Konzeption und Konstruktion der zukünftigen Organisation durch zielgerichtete Anpassungen an Fähigkeiten, Prozesse und Technologieeinsatz.
  3. Business Execution: Orchestrierte Umsetzung mit den richtigen Prioritäten, um Kundenzentrierung und langfristige Effizienz sicherzustellen.

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how it works
Entwicklungsprozesse in der Transformation

3 Phasen der Strategieentwicklung

Wir sind zertifizierte Lego Serious Play Facilitatoren

Geschäftsmodellierung und Business Design bedeutet, ein Unternehmen daten- und marktorientiert für langfristige Wettbewerbsfähigkeit auszurichten. Durch fundierte Analysen von Marktchancen und Kundenbedürfnissen entwickeln wir differenzierte Strategien und schaffen nachhaltige Geschäftsmodelle. Unsere strukturierten Entwicklungsprozesse ermöglichen eine maschinell unterstützte Strategieentwicklung, die Unternehmen anpassungsfähiger macht und gezielte Entscheidungen durch Simulation von Strategien, Betriebsmodellen und Investitionen unterstützt. 
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Strategiekonstruktion entwickelt aus der Geschäftsmodellierung klare Zielbilder und operationalisiert sie in wesentliche Handlungsfelder, die durch ein Target Operating Model die Strukturen, Prozesse und Technologien festlegen. Ziel ist eine umsetzbare, langfristige Strategie, die das Unternehmen systematisch ausrichtet. Mit Computational Modelling können „Digital Twins“ erstellt werden, die Transformationen simulieren und so die Integration von Kennzahlen aus Prozessen, Technologien und Organisation ermöglichen.
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Die Veränderungsorganisation ist der zentrale Baustein für die erfolgreiche Ausführung der Unternehmensstrategie. Sie definiert Handlungsfelder und Maßnahmen, die auf allen Ebenen greifen und durch iterative Verbesserungen die Strategie nachhaltig verankern. Eine Studie der Harvard Business School zeigt, dass 90% der Unternehmen Schwierigkeiten bei der Umsetzung ihrer Strategien haben, was oft an fehlender Verbindung zwischen Strategieentwicklung und -umsetzung liegt. Digitale Methoden und moderne Ansätze helfen, diese Lücke zu schließen und den Umsetzungsprozess verbindlicher und strukturierter zu gestalten. 
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Die Taxonomie der Veränderung - Modellgestütze Strategie

Kontexte und Inhalte und Ebenen

  • 5 Kontexte der Multitransformation

    Die Strategiekontexte eines Unternehmens werden durch dominante Paradigmen geprägt, die sein Wollen und Handeln beeinflussen. Zu den derzeit wichtigsten wirtschaftlichen Paradigmen gehören Kundenzentrierung, Automatisierung, KI und datengesteuerte Organisationen sowie Nachhaltigkeit. Diese Paradigmen definieren die Rahmenbedingungen, innerhalb derer das Unternehmen operiert, und steuern die Entwicklung und Umsetzung der Strategie maßgeblich. Die neuen Regeln der Industrie 5.0 müssen konsequent umgesetzt werden.
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  • 4 integrierte Strategieräume

    Die vier Strategieräume eines Unternehmens umfassen die Geschäftsstrategie (Positionierung im Wettbewerb und Kundenwahrnehmung), die funktionale Strategie (Target Operating Model für Organisation, Prozesse, Daten, Technologie), den normativen Strategieraum (geprägt von Kundenzentrierung, Automatisierung, KI, Nachhaltigkeit) und den instrumentellen Strategieraum (konkrete Maßnahmen und Kundeninteraktionen).

    Diese Bereiche sind eng verknüpft und müssen konsistent zusammenwirken, um eine effektive Gesamtstrategie zu gewährleisten. Laut Gartner scheitern rund 70% der digitalen Transformationen an fehlender Integration zwischen Geschäftsstrategie und operativen Prozessen, was zu Zielkonflikten und mangelnder Flexibilität führt (Gartner). Studien von Kaplan und Norton sowie Harvard Business Review zeigen, dass eine fehlende vertikale Kaskadierung zwischen strategischen Zielen und operativer Umsetzung die Effizienz um bis zu 30% senken kann.
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  • 5 Strategieebenen

    Die vertikale Integration der fünf Strategieebenen – von der Unternehmensvision auf der Cloud-Ebene bis zu den individuellen Rollen auf der Shell-Ebene – stellt sicher, dass alle Unternehmensebenen auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. Die Strategiekaskadierung übersetzt die Vision, Mission und Ziele des Unternehmens schrittweise in konkrete Maßnahmen für Geschäftseinheiten, Abteilungen, Teams und einzelne Mitarbeiter. Diese enge Verbindung zwischen den Ebenen gewährleistet, dass jede Entscheidung und jede Aufgabe auf die Gesamtstrategie abgestimmt ist. Ohne diese vertikale Integration könnten unterschiedliche Ebenen voneinander abweichen und die Effizienz der Gesamtstrategie beeinträchtigen.
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  • 16 operative Transformationsfelder

    Die Digitalisierung und der Weg zu intelligenten Unternehmen machen Daten und Technologie zunehmend unverzichtbar. Unser Ansatz arbeitet mit 16 Transformationsfeldern, die wesentliche Bereiche wie Organisation, Prozesse, Daten und Technologie abdecken – die zentralen Elemente eines Target Operating Models. Diese Felder fördern eine integrierte, crossfunktionale Umsetzung strategischer Initiativen und sichern so die Kohärenz der Gesamtstrategie. Eine Studie von Lucid zeigt, dass Unternehmen mit hoher organisatorischer Ausrichtung und funktionsübergreifender Zusammenarbeit 58 % schneller wachsen und 72 % profitabler sind als schlecht abgestimmte Wettbewerber.
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Langjährige Bekannte in neuer Konstallation - Die neue Beratung

Being special togehter

Seit Jahren unterstützen wir namhafte Unternehmen und öffentliche Institutionen bei komplexen Multitransformationen, besonders in der Kundeninteraktion und bei crossfunktionalen Herausforderungen. Unser Ziel: langfristiger Geschäftserfolg durch wertschöpfende Kundenbeziehungen und maßgeschneiderte Interaktionsmuster.

Mit Lösungen zur Optimierung von Kundenbindung, Cross- und Upselling sowie Abwanderungsprävention setzen wir auf bewährte Methoden kombiniert mit unserer ‘StratMath’-Herangehensweise: KI-gestützte Strategien und Computational Modelling.

Unsere erfahrenen, disziplinübergreifenden SWAT-Teams arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um fundierte Entscheidungen und nachhaltige Erfolge zu erzielen – unterstützt durch datenbasiertes Arbeiten und Agent-Based Modelling, das langfristig einen digitalen Zwilling Ihrer Organisation schafft.

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Lesen sie hier mehr über Agent Based Modelling und lassen Sie uns sprechen.

Veränderung bergreifbar, besprechbar und bearbeitbar machen

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Kernlösungsszenarien

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bewährte Methoden

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relevante Themenstacks

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Experten Berater in SWATs
Wie sind anders - Unsere Vision, Mission, Werte und Prinzipien

Maximaler Kundenfokus und Responsible Excellence

Wir sind ein Team erfahrener, erstklassig ausgebildeter Berater, die im Beratungs- und Agenturmarkt den Unterschied machen wollen. Unsere Mission ist es, vor allem den deutschen Mittelstand und (teil-)öffentliche Institutionen durch ganzheitliche Transformationen zu begleiten. Dabei legen wir besonderen Wert auf ihre Profitabilität, Wettbewerbsfähigkeit und unser partnerschaftliches Vertrauen.

Unsere Beratung fördert die ethische und nachhaltige Integration von Künstlicher Intelligenz sowie die Optimierung von Prozessen, um den Mittelstand zu stärken. Fairness in der Preisgestaltung und gemeinsame Erfolgsverantwortung sind für uns zentral, um langfristige, wertschöpfende Partnerschaften zu schaffen. Wir arbeiten bevorzugt mit Unternehmen, die Nachhaltigkeit und gesellschaftlichen Nutzen in den Fokus stellen.

Mit strukturierten Modellen und praxisnahen Methoden machen wir Transformationen beherrschbar und aktivieren die unternehmenseigenen Ressourcen. Unser individuell abgestimmter Ansatz sorgt für breite Teilhabe und starkes Engagement, wodurch Veränderungsprozesse nachhaltig und erfolgreich von innen heraus umgesetzt werden.

Unsere Vision ist es, Wirtschaft und Beratung nachhaltig zu verändern und weiterzuentwickeln – zum Wohl von Unternehmen und Kunden gleichermaßen. Wir streben danach, durch sinnvolle Transformationen den wirtschaftlichen Erfolg unserer Kunden zu sichern und gleichzeitig echten Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen. Dabei integrieren wir Künstliche Intelligenz verantwortungsvoll, um Kreativität zu bewahren, Transformation für Menschen zu erleichtern und zukunftssichere Geschäftsentwicklungen zu fördern.
Wir glauben an die Triple Bottom Line (TBL): Die Triple Bottom Line ist ein Rahmenwerk, das die traditionellen Erfolgsmaße von Unternehmen über die rein finanzielle Leistung hinaus erweitert. Es umfasst drei Dimensionen: Menschen, Planet und Profit. Dieses Konzept wurde 1994 von John Elkington eingeführt, um Unternehmen zu ermutigen, neben dem Profit auch soziale und ökologische Aspekte in den Fokus zu rücken.

Unser Ziel ist es, durch unsere Arbeit eine Balance zwischen wirtschaftlichem Erfolg und gesellschaftlichem Sinn zu schaffen. Wir wachsen ethisch, um Top-Talenten Arbeitsplätze zu bieten, in denen sie die beste Version ihrer selbst sein können – stets zum absoluten Wohl der Unternehmen und ihrer Mitarbeiter.  

Unsere Arbeit basiert auf festen Werten, die unser Handeln und unsere Partnerschaften prägen:
Redlichkeit und Klarheit: Wir agieren aufrichtig, transparent und verbindlich.
Partnerschaftliche Verantwortung: Wir arbeiten respektvoll auf Augenhöhe und teilen die Verantwortung für langfristigen Erfolg.

Ethische Technologie: Digitalisierung und Automatisierung setzen wir verantwortungsbewusst ein, im Einklang mit ethischen Grundsätzen.
Mensch-zentrierte Innovation: Wir nutzen Technologien, die den Menschen ergänzen, nicht ersetzen.

Nachhaltigkeit und gesellschaftlicher Nutzen: Unsere Lösungen verbinden wirtschaftlichen Erfolg mit ökologischer und sozialer Verantwortung.
Kooperation von Mensch und Maschine: In der Industrie 5.0 fördern wir die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie, um Flexibilität und Effizienz zu steigern, ohne die menschliche Kreativität zu vernachlässigen.

Unsere Seniorität und Erfahrung stehen für ethische Partnerschaften, die auf Vertrauen, wirtschaftlichem Erfolg und gesellschaftlicher Verantwortung basieren. Wir glauben an die gesellschaftliche Wichtigkeit von Familie und die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Wir entwickeln zukunftssichere, ethische Lösungen im Einklang mit den Prinzipien der Industrie 5.0.

Die Kernhandlungsfelder mit unseren Kunden

Strategieentwicklung

Organisationsentwicklung

Prozessentwicklung und AI

Datenorganisation

Technologiezielbilder, EAM